在每個大型設（shè）備吊裝現場，公司都有專職（zhí）安全管（guǎn）理（lǐ）人員，並給予優先考慮。安全人員深（shēn）入（rù）現場，定期（qī）或不（bú）定期地對現場的安全狀況進行停工檢查和評（píng）估（gū），找出現場存在（zài）的安全隱患，妥協工程各部分采取必要的預防（fáng）和補救措施（shī），把事故隱患消滅在萌芽狀態，確保所有工程順利停工。
　　進入現場施工後（hòu），一方（fāng）麵加強對員工的現場安全教育，另一方麵安全管理（lǐ）人員要深入管（guǎn）理工（gōng）作，時刻掌握（wò）現場情況（kuàng）和施工條件的變化，從吊裝方案的檢查，吊車的位移，吊（diào）裝索（suǒ）具（jù）的準備，現場施工作業是否與吊裝方案不符等等。
　　安（ān）全作（zuò）業是建築施工的條件（jiàn）和靈魂。沒有（yǒu）安全保障，基本沒有效益，尤其是（shì）大型設備吊裝。一方麵，大型起重設備（bèi）本身一般比較（jiào）昂貴，一旦發生事故和損壞（huài），是很（hěn）大的（de）財產損失。另一方麵，大型設備的吊裝一般是（shì）工程中的關鍵（jiàn）和（hé）核心設備，造價昂貴，其（qí）安裝進度對整個工程的進度有著決定（dìng）性（xìng）的影響。一旦發生吊裝事故，財產損失和工期（qī）延誤（wù）造成的索賠和聲譽損失對任何施工企業來說都是致（zhì）命的。所以安全工作一直是公司（sī）管理中的一個（gè）條件。公司主要從以下兩個方麵停（tíng）止大型設（shè）備吊裝的安全管理:

　　這項工作主要表現在以下三個方麵:
　　(1)層層落實安全技（jì）術方法。所有的部（bù）分，管理和作業都（dōu）沒有妥協。每次搬遷前，應召開有相關部位（wèi）和人員參加的交底會，讓所有部（bù）位和人員充分了解計劃，積極落實相關工作；
　　(2)每次（cì）搬（bān）遷都要編製具（jù）體可行的搬遷（qiān）方案（àn）。停止對一般成果和特殊成果（guǒ）在運輸、組裝和拆卸方麵（miàn）的技術分析並提出處理方法；
　　(3)嚴格管理分包商。公開招標，嚴格選擇合格分包商，對入圍分（fèn）包商實行安全一票（piào）負淘汰製。這樣做的目的是讓分包商對安全（quán）有責任感，對安全有足夠的重（chóng）視，進而在安全手段（duàn）上加大投入，加強搬遷過程中的安全（quán）管理。
　　現（xiàn）代大型設備吊裝一般采用大型履帶式起重機、全地形液壓起重（chóng）機、液壓起升機（jī）構（gòu）等先（xiān）進的吊裝設備，以及標準化、工廠化的吊機索具。通過（guò）成熟可靠的吊裝（zhuāng）技術支持、場內外安全管理和施工妥協，確保了大型設備吊裝工作的安全順利（lì）進（jìn）行。眾所周知，大型設備吊裝沒有大（dà）事，任何大型（xíng）設備吊裝的成績都可能帶來嚴重的影響。因此，大（dà）型設備的吊裝須確保安全，不允許出現任何差錯。
　　隨著我國經濟的（de）快速健康發展，國內石化、煤化工等典型建設項目範圍越來（lái）越（yuè）大，單台設備越來（lái）越重；隨著工廠化預製的逐步實施，體積更大、重（chóng）量更重的大（dà）型模塊也出現了（le）。這些（xiē）趨勢對大型設備吊裝產生了新的需求，使得大型吊裝失去了近年來在國內的（de）快速發展。
　　地（dì）基處理、吊耳、溜尾吊的特殊性被誇大是因為這三個方麵（miàn）的成果（guǒ）容易（yì）被忽視，但它們卻是對大（dà）型設備吊裝安全起決定性作用的關鍵因素。